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    【賈長松】長松組織系統工具包2.0升級版【高清】 您想解放自我嗎?您想持續提高利潤嗎?您想激活高效人才嗎?您想規避企業風險嗎?您想對企業進行標準管理嗎?您想把企業復制擴張嗎? 您需要有... [詳情]

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    【賈長松】利潤高速路/企業操盤手【高清】 主講:賈長松 組成:15盤DVD 市場價:780 內容簡介 專家簡介:賈長松 長松咨詢集團董事長,長紅咨詢董事長,長建學院董事長。中國實操、實... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之營銷分子公司薪酬 關鍵人才薪酬的內容:  設計關鍵人才薪酬重點考慮四個方面,有核算賬、分配機制、目標責任及績效考核,提前設計好分配的規劃,簽訂目標責任書... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之薪酬要素

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之薪酬要素 【賈長松】關鍵人才薪酬之薪酬要素在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。 員工與企業的關系中,員工相對處... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之事業部薪酬

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之事業部薪酬 薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之職能高管薪酬 吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。 員工與企業的關系中,員工相對處于弱勢,是風險... [詳情]

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    【賈長松】組織系統架構及所有課件及工具電子表格合集 最新《賈長松組織系統全集》,贈送所有課件及工具電子表格 賈長松,長松咨詢主要創始人之一,北京長松文化傳播有限責任公司董事長,... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之核心高管薪酬 企業間的競爭從根本上來說是人才的競爭,誰擁有一流優秀的人才,誰就能在這場沒有硝煙的戰爭中獨占鰲頭,人才成為企業發展的不可替代的關鍵性資源。對于以... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之技術高管及專家薪酬 解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之核算(下)

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之核算(下) 解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之核算(上)

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之核算(上) 解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而... [詳情]

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    【賈長松】關鍵人才薪酬之設計步驟

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    解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解:薪代表物質,酬代表精神;薪與業績相關,酬與品行相關;因此,好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而當“薪”發放過多時,員工容易流失;當... [詳情]

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    薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。 廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟... [詳情]

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    【賈長松】價值薪酬設計系列名師講座(一) 薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。 廣義... [詳情]

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    【賈長松】崗位價值評估系列講座(四) 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條... [詳情]

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    【賈長松】崗位價值評估系列講座(一) 名師簡介: 賈長松:北京長松文化傳播有限責任公司董事長,旗下產業為長松咨詢:主要業務為企業管理系統咨詢與培訓,數據化管理咨詢服務商;長紅咨詢:... [詳情]

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    【賈長松】崗位價值評估系列講座(二) 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條... [詳情]

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    【賈長松】崗位價值評估系列講座(三) 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條... [詳情]

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    【賈長松】企業價值薪酬

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    【賈長松】企業價值薪酬 人力資本價值如何參與企業收益分配是當代人力資源管理及會計中的重點、難點,在堅持按勞分配為主體的前提下,本文詳細地闡述了人力資本的定義、價值體系及其計量,重點論... [詳情]

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    【賈長松】企業薪酬概述

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    【賈長松】企業薪酬概述—— 薪酬設計概述 薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經濟收入、有形服務和福利。薪酬的實質是一種公平的交易或交換關系,是員工在向單位讓渡其勞動... [詳情]

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    【賈長松】崗位工作分析之工作內容

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    【賈長松】崗位工作分析之工作內容 在企業企業中,每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料。1在完成崗位調查取得相關信息的基礎上,首先要... [詳情]

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    【賈長松】崗位工作分析與任職資格

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    【賈長松】崗位工作分析與任職資格 確定崗位的任職資格,不僅要考慮工作對員工的要求,也要考慮員工要從工作中得到的利益。 只有能在實際的工作中為企業帶來最大利潤的的任職資格,才是最好的... [詳情]

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    【賈長松】企業組織機構圖設計(下)

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    【賈長松】企業組織機構圖設計(下) 生產企業選擇哪一種組織結構形式,或具體按哪一種方式來組織生產經營,一定要結合本企業的實際情況,例如企業規模大小、人員素質高低、生產工藝復雜程度、... [詳情]

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    【賈長松】企業組織機構圖設計(上)

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    【賈長松】企業組織機構圖設計(上) 產企業選擇哪一種組織結構形式,或具體按哪一種方式來組織生產經營,一定要結合本企業的實際情況,例如企業規模大小、人員素質高低、生產工藝復雜程度、所... [詳情]

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    【賈長松】企業組織架構形式(下)

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    【賈長松】企業組織架構形式(下) 組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。 組織結構... [詳情]

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    【賈長松】企業組織架構形式

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    組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。 組織結構(Organizational Structure)是指,對于... [詳情]

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    【賈長松】企業戰略規劃之管理成熟度

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    大小:418 MB更新時間:2015-10-04軟件類型:博學商學院版權運行環境:XP/vista/win7/8/

    成功的戰略實施過程會產生清晰的目標、行動計劃、時間表、政策和程序等,能夠保證組織戰略被有效率地執行。 企業如何實施項目管理的戰略規劃,如何管理項目過程、準則、模板、培訓、文檔等... [詳情]

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    【賈長松】企業戰略規劃之利潤目標

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    【賈長松】企業戰略規劃之利潤目標 成功的戰略實施過程會產生清晰的目標、行動計劃、時間表、政策和程序等 如何制定戰略目標規劃方面遇到了一些問題:公司戰略目標不明確;人力資源管理... [詳情]

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    賈長松老師認為:所有經營都是建立在擁有控制權的基礎上展開的,做任何股權改革必須需要擁有股份的控制權! 賈長松出色營銷講座 金融資本已經是最不重要的,最重要的是人的資本,要怎樣才能... [詳情]

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    賈長松老師認為:所有經營都是建立在擁有控制權的基礎上展開的,做任何股權改革必須需要擁有股份的控制權! 做完定位,就要做規劃,清晰的規劃就會少走好多彎路,只有規劃才能知道二十年后你... [詳情]

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