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【林正剛】向世界500強學企業運營框架

  • 博學在線名師講座在線學習0 Bytes 更新時間:2015-07-18 10:14:47
  • Tags: 授權方式:博學商學院版權
  • 在線講座語言:簡體中文在線講座類別:管理 / 企業管理
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【林正剛】向世界500強學企業運營框架——更多資源,課程更新在 博學商學院www.zcuxob.live

博學商學院資源,名師講座課程簡介:

 企業的愿景與使命有什么作用?企業文化真是那么重要嗎?怎樣能避開“說一套,做一套”?企業應該先做大還是先做強?商業模型是什么回事?企業執行力如何培養?怎樣解決銷售管理這個讓老板頭痛的問題?管理培訓學到的理論怎樣落地?MBA的模塊教學存在什么問題?——每一個初創的中小企業也許都會碰到這些困惑。

企業要生存要成長,必須要適應市場規律,而運營框架是企業用來適應市場規律的方法。這個方法從世界500強企業的運營經驗提煉總結得出,來源于實戰,和MBA式的模塊教學有本質區別,它強調企業部門間的溝通流程和方法設計,能有效應用于中小民企,是每個企業CEO都應該了解的企業管理全景圖。
 
【林正剛】向世界500強學企業運營框架講座精要:
★學會從CEO的角度看管理
   一個合格的CEO應該學什么?
   CEO的學習清單—企業運營框架
   市場要求企業應該具有怎樣的運營框架?
   企業運營框架的來源背景是什么?
   職業經理人的能力方程式
★初創企業的幾大管理困惑
   CEO應該問什么問題?
   關于企業管理的全景圖
   初創成功的企業為什么容易迷路?
   初創企業的管理困惑是什么?
   企業文化真是那么重要嗎?
   怎樣能避開“說一套,做一套”?
   企業應該先做大還是先做強?
    “商業模型”是什么回事?
   企業執行力如何培養?
   部門間KPI的沖突如何化解?
★向500強企業學運營經驗
   MBA的模塊教學存在什么問題?
   企業管理的全景圖
★企業管理的挑戰:如何解決效率的問題
 
【林正剛】向世界500強學企業運營框架名師簡介:
林正剛
剛逸領導力公司CEO,前思科中國總裁
  1998年林正剛加入思科系統公司,供職13年,先后任思科中國區副總裁、思科公司副總裁、思科中國總裁。統領銷售、市場與整體運營管理,全面負責思科中國業務的發展,將思科成功帶入中國,并走向輝煌。
  林正剛被公認是將跨國公司的管理方法成功應用于本土企業,并有能力幫助中國公司走向世界的代表性人物。獨創“10分鐘自我管理法”,實現業務溝通在時間上的可控性。
 

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